千亿玉柴势不可挡打造全系列柴油机产品链休闲椅

"千亿玉柴"势不可挡 打造全系列柴油机产品链

历史长河，潮起潮落;寒暑更替，春去秋来。

在“十一五”收官之际，玉柴集团喜讯频传：1-10月实现销售收入304.98亿元，同比增长37.79%，提前两个月完成全年300亿元的经营目标，其中发动机销售63万台，同比增长10.21%，工程机械销售5882台，同比增长43.53%。

更为可喜的是，在玉柴集团的六大产业板块中，包括发动机板块、工程机械板块、润滑油化工板块和物流汽贸板块在内的四大板块，销售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴机器股份有限公司更是创造了发动机销量超47万台、同比增长18%，正向50万台销售目标冲刺的良好业绩。

六大产业板块的齐头并进，让玉柴集团实现了“十一五”规划的完美收官：提前一个季度超过上年度的销售收入，提前两个月完成300亿元的全年经营目标，进入到300亿元企业的行列，并创出历史新高。

从发动机板块“一枝独秀”到六大产业板块“全面开花”，从销售收入提高到企业经营效益趋好，从2005年121亿元的销售规模到今天300亿元的经营业绩，短短五年，玉柴集团作为一个以机械制造为主业的企业，在经历了南方冰雪灾害、全球金融危机等影响之后，企业结构调整趋好，经营效益稳步提升，在中国企业500强排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位，为“十一五”规划写上了完美篇章。

站在“十二五”的门槛上，回望“十一五”的玉柴，展现的是一幅令行业惊叹的辉煌发展画卷。展望“十二五”的玉柴，即将演绎的是一个“世界知名品牌和大型跨国企业集团”的崛起。

结构调整

步入良性发展轨道

结构调整是企业内生动力的重要路径。

回望玉柴集团五年来的发展进程，之所以能实现自我超越和升华，创造自己和行业的新高度，特别是在抵御金融危机侵袭中，能够实现“逆势上扬”，转危为机，得益于玉柴在“十一五”初期就明晰未来发展方向，确立企业核心理念，以调整结构推动企业良性发展。

2005年，玉柴集团经历了行业滑坡的困境，面对严峻的挑战，玉柴上下一心，全力拼抢市场，逆势而上，终以121亿元的销售业绩创造了独树一帜的“玉柴现象”。

为保持企业的健康发展，2006年“十一五”开局之年，玉柴以“新思维，新发展，新玉柴”为主题，提出了“绿色发展，和谐共赢”的企业战略，随后将之确立为企业的核心理念，同时转变经济发展方式，调整结构促企业良性发展。

为明晰未来发展方向，玉柴集团提出了未来十年发展的战略目标，明确要围绕经营主业拓展产业链，重点发展发动机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工、现代物流等相关产业产品，建成年销售额为1000亿元的经营平台，并确立了“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的愿景，用国际标准来规范企业的发展。

与十年战略目标相适应，玉柴同时提出了“三年再造一个玉柴”的短期目标，即到2008年，实现200亿元的销售目标，与2005年相比，再造一个玉柴。

为实现目标，玉柴完善了公司法人治理结构，理顺产权关系、母子公司管理体系，确立了集团的母公司地位，采用“战略管控+财务管控”相结合的混合型管控模式对各子公司进行管理，集中力量做强做大主业产业集群，逐步退出与核心主业关联度不强、规模小的子公司，而对关联度大、核心零部件的优良企业则实行控并，建立子公司专职董事长和财务委派制度，并给予技术、资金、管理、市场的支持，力争将子公司做强做大。

五年过去了，玉柴六大产业板块齐头并进，除专用汽车板块外，其余板块今年1—10月均超过20亿元的规模，其中发动机产业板块在集团仍保持其优势和核心地位，连续5年保持了30%以上的高速增长。玉柴集团另一主营工程机械板块，五年间增长了4倍，产品品牌实现了多元化，产品有40多个系列150多个品种，并向中大挖、旋挖方向发展，在我国工程机械专业市场领域占据了一席之地。润滑油化工板块已跃升为玉柴最具增长潜力的板块之一，同比增长超过114%。集团资产优良的子公司不断增加，2005年，玉柴拥有全资、控股、参股子公司27家，10亿元级的子公司仅玉柴机器和润滑油公司2家。2010年集团旗下的30家子公司中，销售收入超过10亿级的子公司达到了8个。海外经营遍及东南亚、美洲、非洲等80多个国家，玉柴集团不仅扎根广西，而且走向全国，走向国际舞台。

从发动机板块一枝独秀到六大产业板块大面积增长，从销售收入提高到企业经营效益趋好，玉柴集团在“十一五”规划中推行的结构调整初显成效，“两条产品链、多个产业群”初具规模。

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